济南重汽传动轴加工部建立质量信息快速反应小组。处理问题做到准确、及时、高效、不过夜。质量信息“要我管”变成“我要管”。

济南重汽传动轴加工部针对元月份有效生产时间较短，生产任务繁重，要求各车间将生产线产能迅速提高至大月状态，同时要严格抓好过程控制，在产能提升的同时保持工艺要求生产，还要确保产品质量稳定。各单位人员第一时间将在生产现场发现的质量问题，报告给质量信息快速反应小组，小组成员据此研判可能引起的生产质量问题走向，并确定是否启动快速反应机制。如需启动，按照质量信息的影响、作用、紧急程度，对质量信息实行分级管理。A类信息：指对加工部有重大影响，需要加工部领导作出判断和决策，并由济南重汽各部门协同配合处理的信息。B类信息：指涉及加工部两个以上部门，需由加工部领导或质量管理部门协调处理的信息。以质量管理部门为中心，负责组织协调采购室、各生产车间、综合办公室、生产发交等各相关部门，传递信息并督促相关部门执行，力争掌握生产发交的主动权。